雪豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退休(xiū)。他是在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业(yè)务。

　　京东市值最高(gāo)的子集(jí)团京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来最(zuì)大的(de)组织变革(gé)，新成立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原数字健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土到以守(shǒu)为攻的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会(huì)带(dài)来整个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠寻业务(wù)负责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京(jīng)东(dōng)自有品牌代(dài)理负责(zé)人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强(qiáng)东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司(sī)京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新(xīn)成立即(jí)时(shí)零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一次严厉的(de)高管批评会(huì)议宣告回归后，一名(míng)内部(bù)员工评价称，“随(suí)着一系列调整(zhěng)，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇(yù)危急时刻，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东(dōng)内(nèi)部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发(fā)布当日(rì)传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有(yǒu)更大(dà)的(de)暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申(shēn)请，管理层(céng)批准后同意。公司对王笑松多年(nián)来(lái)为京东作出的贡献表示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他(tā)在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动还将继(jì)续(xù)。

　　很(hěn)多京(jīng)东(dōng)员(yuán)工对王笑松的(de)退休(xiū)并不感到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员(yuán)工透露，在去年(nián)底的京东内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻(qīng)的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建三大事业群(qún)：大(dà)快消事业群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其中大快(kuài)消事业群由生鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑松担(dān)任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东高级(jí)副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在(zài)新零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去(qù)打这场(chǎng)硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京(jīng)东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)。自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和(hé)惠寻，在京东(dōng)内部相对(duì)边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的(de)是他的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的(de)组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，京东(dōng)市值最高(gāo)的子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变(biàn)革(gé)：新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任(rèn)他(tā)的是京东集团投资支持部(bù)负责人及自(zì)有品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中，除京(jīng)东集团(tuán)外市(shì)值最高(gāo)的上市公(gōng)司。今年(nián)一(yī)季度，京东(dōng)健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康(kāng)是(shì)医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务(wù)、解决方(fāng)案提供(gōng)商(shāng)，产品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调(diào)整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由(yóu)原医药部负责人王一婷负责；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合(hé)部(bù)负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务(wù)部供(gōng)应(yīng)链提升部负责人王海(hǎi)华，出(chū)任综合服务(wù)部(bù)负(fù)责人；原(yuán)数字健康(kāng)业务部更名为企业业务部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周新元负责；原政府事务部(bù)更(gèng)名为公共事务与合规部，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立(lì)即下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最大的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售部是(shì)此次调整(zhěng)中的(de)首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能(néng)力。京(jīng)东健康此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达达(dá)快送和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康目前自(zì)营医疗商品(pǐn)零售(shòu)占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时(shí)间(jiān)更不敏(mǐn)感的非药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售(shòu)一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长(xiàng)，线上(shàng)线下结合“下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市(shì)值(zhí)、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团(tuán)在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营(yíng)收增速(sù)下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同(tóng)比增(zēng)长26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存(cún)量竞争时期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守(shǒu)成之人必(bì)须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面(miàn)有(yǒu)丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个京东人(rén)事变动中都(dōu)处于(yú)C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事(shì)业群(qún)和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也(yě)将在(zài)集(jí)团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技原销(xiāo)售(shòu)负责人(rén)徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样(yàng)是对(duì)收(shōu)支(zhī)敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员(yuán)工评价称(chēng)，互联网公司都变得更加务实，京东(dōng)也不例外，“找最(zuì)会算(suàn)账的人当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在内部提(tí)及低价战略，目(mù)的都是为(wèi)了守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和(hé)自由现金流均同比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分(fēn)得益于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带(dài)领(lǐng)京(jīng)东(dōng)走进下一阶(jiē)段，更加注重业务(wù)健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否(fǒu)顺利推进的(de)先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的(de)高管(guǎn)得到(dào)重用：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来亲(qīn)自培养的(de)管(guǎn)培生，另(lìng)一(yī)种是在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)，均(jūn)是管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高(gāo)级(jí)别(bié)的(de)高管会议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在(zài)近(jìn)几年开始倚重专(zhuān)业(yè)能力强且在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业经理人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道事业群(qún)的姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三个(gè)重(zhòng)要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一个没有离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会上说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加(jiā)入(rù)京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担任京东零(líng)售(shòu)生活服务事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公(gōng)告上的(de)CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：腾众软件科技有限公司 下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长